Gecko Talks: Vodenje v dobi dela na daljavo

Vodenje ljudi je bilo od nekdaj zahtevno. Časi sprememb, pandemije, vodenja na daljavo pa so velika preizkušnja tudi za izkušene vodje. Ljudje se soočajo z različnimi stiskami in od vodje zahtevajo še več odprtosti, iskrenosti, razumevanja in empatije. Ali torej v poslu ne velja pregovor “daleč od oči, daleč od srca?”

Covid-19 je spremenil način dela ljudi in napovedal spremembe, ki bodo del naših življenj ostala tudi v prihodnje. Mnogi zaposleni bodo delali v hibridnem svetu (Gartnerjeva analiza kaže, da naj bi v bližnji prihodnosti 46% zaposlenih delovalo hibridno). Ta svet na prvi pogled prinaša vrsto koristi, saj nam, vsaj navidezno, daje izbiro kje, kdaj in koliko bomo delali. Omogoča nam prihranek časa, ker se nam ni treba voziti na delo in sestanke, obenem pa daje več možnosti za zaposlitev tudi tistim, ki so morda oddaljeni. Počasi pa postaja jasno, da začetno navdušenje nad delom od doma prinaša tudi stiske in kaže na pomanjkanje kompetenc, ne le zaposlenih, ampak tudi vodij. Trenutne razmere še poglabljajo vprašanja, s katerimi smo se pravzaprav ukvarjali že pred pandemijo, in sicer: Kako razmejiti poslovno in zasebno? Kako organizirat svoj delavnik, da se ne razvleče do večernih ur? Kako racionalizirati količino sestankov? Z videokonferenco lahko zelo hitro preklapljamo med enim in drugim sestankom, ko pa se delavnik konča, nam ostane še kopica neopravljenih nalog. In, nenazadnje, kako spoznati sodelavce, kako jih motivirati in zgraditi zaupanje, če jih vodimo s pomočjo Slacka, e-maila, videokonferenc, torej v celoti na daljavo?

Na webinarju se bomo z zanimivimi gosti dotaknili naslednjih tem:

• Njihov osebni pogled na vodenje v dobi dela na daljavo. Osebne izkušnje naših gostov in podjetij, v katerih delajo.
• Kompetence, potrebne za uspešno vodenje v dobi dela na daljavo. Katere kompetence so najpomembnejše in kako jih razvijati?
• Digitalizacija. Ali lahko digitalizacija poveže ljudi in vodjem omogoči še več empatije in zaupanja?

Ste zamudili webinar? Za vse, ki niste utegnili biti z nami, smo zbrali ključne ugotovitve pogovora za okroglo mizo. Preberite jih na tej povezavi.

Prijavite se na webinar

Po prijavi vam bomo poslali potrditveni e-mail in povezavo do webinarja.

Maria Anselmi

Vice President Global Data Acquisition & Partnerships, Dun & Bradstreet

Mario Anselmi v Sloveniji poznamo kot generalno direktorico Bisnode za Jugovzhodno Evropo. Iz Slovenije se je preselila v Švico, kjer zadnja leta deluje kot Vice President Global Data Acquisition & Partnerships v skupini Bisnode, ki je nedavno postala del globalnega koncerna Dun & Bradstreet. Je srčna voditeljica zavezana nenehni rasti, tako na osebni kot poslovni ravni. Odlikujejo jo bogate izkušnje vodenja večkulturnih organizacij v tehnoloških panogah ter uvajanja digitalne preobrazbe, razvoja podjetij in širjenja poslovanja.

Maša Mihelj

Human Resources Director, Zavarovalnica Triglav

Maša Mihelj je po izobrazbi univerzitetna diplomirana pravnica z opravljenim pravosodnim izpitom. V Zavarovalnici Triglav danes zavzema mesto direktorice kadrovske službe, pred prevzemom vodenja kadrovske službe pa je v Zavarovalnici Triglav opravljala delo samostojne strokovne sodelavke v oddelku za delovnopravne zadeve. Pred zaposlitvijo v zavarovalništvu je izkušnje nabirala v odvetniški družbi in na Okrožnem sodišču v Novi Gorici.

dr. Peter Baloh

Partner and executive coach, e2grow

Dr. Peter Baloh je partner v podjetju, ki je plod slovenskega znanja in je hkrati eno izmed le treh partnerskih podjetij Gallupa – podjetja, ki že 80 let zaseda vodilno mesto med organizacijami na področju raziskav ter psihologije dobrega vodenja in zavzetosti. Temeljna filozofija e2grow strokovnjakov je razvoj človeške odličnosti, fokus na odlike in vzpostavitev novih navad. Kot pravi dr. Peter Baloh, je “pandemija razkrila nerazumevanje vloge vodij ter ponudila vsem vodjem in organizacijam vrhunsko priložnost, da postanejo takšni, kot od njih upravičeno pričakujejo ljudje.”